展開全部制造業開展六西格瑪管理咨詢前期應該要做好哪些準備工作:膨脹閥B25D871B-2581、視角要更寬闊制造部門中的人員總是趨向與企業中其他部門隔離開來
隨著制造活動在整個企業活動中所占的比重越來越小,膨脹閥B25D871B-258與公司中其他部門或外部顧客相隔離的風險也在增加然而,膨脹閥B25D871B-258六西格瑪系統強調公司各個關鍵過程之間的溝通與協作,.....注意消除制造部門與其他部門之間的屏障2、膨脹閥B25D871B-258大多數問題并不是制造的問題當制造部門的人員與企業中其他人員開始了解他們所懷疑的事實真相時,膨脹閥B25D871B-258他們會發現:不清楚的訂單、臨時變化、零部件和人員短缺、工程/設計錯誤等比車間中的缺陷對向顧客準時提供所需產品的影響更大3、膨脹閥B25D871B-258制造部門需要積極參與整個企業過程不能僅僅因為實現六西格瑪的障礙通常不是制造部門的“錯”,就意味著改進不是它們的責任膨脹閥B25D871B-258很多公司中制造部門的人員都需要接受培訓以協助解決“上游”問題與應對諸如倉儲和顧客服務等“下游”活動面臨的挑戰膨脹閥B25D871B-258改變制造部門只關注自身情況的一個途徑就是要瞄準包括制造部門在內的跨部門合作的六西格瑪改進項目例如,膨脹閥B25D871B-258讓來自制造部門的人員參與提高訂單完成率的改進活動將有助于改變他們所持有的“生產”產品是一項獨特的與銷售和遞送無關的活動的觀點